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浅析关于创业前期股东人数不宜过多的说法

发布日期:2020-08-17 内容来源于:http://www./

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认为 在创业前期,在所有股东中一定要有一个绝对权威,也就是要有一个最终拍板拿事的人。而其他股东在公司中的角色仅仅是一个投资者而已,并不一定参与公司管理,股东能否在公司任职取决于股东自身的能力情况而定,及时股东在公司任职,也要坚决按照岗位职责的权限进行公司,不能因为股东的身份而干涉其他岗位的工作。

   关于创业前期股东人数不宜过多的说法,360公司的周鸿祎也说过我记得在一个关于采访360公司的周鸿祎的视频中,周鸿祎说,创业初期最好是两、三个人,但同时这两三个人中必须有一个绝对的占主导的人。千万不可以平均分配股权,否则后患无穷。

    昆山公司注册认为创业前期,只有一名股东有利也有弊

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    只有一名股东,决策程序非常简单,说了就算,但是碰到事了也没有个商量的人,相对压力会更大一些,所以是否一个人创业要根据自己的情况来定。当让要一个人注册公司也要考虑到工商对一人公司的一些限制等。比如一个人在全国只能注册一个一人有限公司。

    股东太多,可能会调高决策成本

      在人多创业者中,股东的公司治理只是非常亏反,每个股东都会认为自己是企业的主人,在每一个决策中都要主张自己的意见,而且非常的强硬,于是在每次召开股东大会的时候,都因为坚持自己的意见而浪费了太多的时间,我碰到一个公司,公司不大,但有8个股东,而且关于股东决策的方式没有规范,所以每次都是为了一个很小的事情,而召开股东会议,同时浪费了很多时间,把一件小事还没有给做出决策,甚至有时候还伤了股东之间的感情。

   股东太多,可能导致公司管理混乱

现实中,正因为每个股东的主人 意识,导致他到公司转一圈,觉得这个应该这样做,那个应该那样做。不同的股东不同的指挥,导致员工无法正常工作。这就造成管理上的混乱与无效率。


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